为深入推进公司管理体系变革，近日，哈电汽轮机召开流程体系建设项目调研总结会，精准识别业务运行痛点，明确后续工作路径，为后续流程体系建设奠定了坚实基础。哈电汽轮机常务副总经理朱建军主持会议并讲话，公司领导张宏涛、梁锐、张隆出席会议并提出工作要求。

会议指出，本次OTD业务调研问题梳理明确，原因分析透彻，建议方案清晰，充分表明咨询专家业务能力过硬，各单位积极主动靠前，与项目团队配合紧密，流程体系建设项目整体推进高效有序。

会议强调，要保持良好工作态势，加大力度配合体系建设，进一步解放思想、提高站位，杜绝“本位主义”，立足公司全局推进架构设计。要厘清各业务融合点与交叉界面，深入梳理关键业务流程，博采众长、充分吸纳先进企业管理思想，持续优化管理模式，切实解决业务流程痛点难点。要科学策划业务优化变革方案，确保业务流程体系合理高效、融会贯通。要统筹公司流程体系建设与集团信息化架构及未来要求，明确融合落地的具体路径，指导制定流程变更规划，推进流程详细设计，逐步补齐体系建设短板。要持续提升项目推进组、各业务域之间以及业务域内部的沟通效率，进一步加强跨部门、跨业务域的沟通协同，形成管理合力。

会议要求，各业务域主管领导要深度参与体系建设工作，牵头单位需积极向主管领导汇报进展，凝聚流程体系建设共识。各部门要深入研究本次会议材料，立足流程优化目标，提出切实可行的专业意见，为公司后续决策提供支持。

会上，行业专家李飞老师汇报了OTD业务域调研中发现的主要问题与相应解决方案，介绍了公司当前高级业务架构的建设思路以及待决策的关键事项。杰成合力科技专家、公司重点建设领域的相关行政单位领导及业务骨干参加了会议。