为深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，贯彻落实集团二季度工作推进会工作要求，全面总结一季度工作完成情况，系统部署二季度工作，查找问题、分析差距，以案为鉴，进一步凝聚严纪律、重规矩、强作风的思想共识，4月13日，哈电汽轮机召开2026年二季度工作推进会暨专项警示教育会。公司党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，党委副书记兼副总经理化广宇主持会议，纪委书记李铁民作警示教育，常务副总经理朱建军作一季度行政工作报告，公司领导张宏涛、苗雨、梁锐、李伍亮、张隆出席会议。

会议指出，一季度，公司坚决贯彻哈电集团各项决策部署，围绕“六保”工作，以昂扬的奋斗姿态，锚定年度工作目标，统筹推进生产经营和改革发展各项重点工作取得新进展、新成效，在全体干部员工的共同努力下，顺利实现了首季“开门红”。

会议强调，要深刻把握正确政绩观核心要义，坚持“1246”党建工作总体要求，践行群众路线，推动“147”发展战略走深走实、“6223”战略举措落地见效。要以20个“是不是”为查摆标尺，主动对照反思、精进提升。要把握稳与进，稳固传统优势产业、安全生产和供应链防线，发挥“1+3+N”科技创新平台作用、推动“AI+”向各核心环节深度渗透，以进促稳、稳中求进；要把握立与破，打破思维定式、壁垒束缚、战略摇摆，建立新机制、新动能、新规矩，聚焦“七大产业”，扎实推进“新体系”建设；要把握虚与实，深学细悟上级精神和“十五五”规划，以宣讲研讨凝聚共识，扎实做好“三化”、人才队伍建设等务实工作，以谋定向、以干取胜；要把握标与本，践行“以客户为中心”的发展理念，开展专项治理治标，推进“三个严实”文化建设治本，实现标本兼治；要把握近与远，紧盯年度“硬指标”、推进“三反”工作抓当前，打造核心技术“策源地”、以科技创新推动产业创新谋长远，奋力推动高质量发展。

会议强调，要拓展效益空间，强化提质增效，进一步加大回款力度，持续推进财务信息化建设，提升工作效率。要深耕市场开拓，加强市场开发组织策划，统筹七大产业协同发力，积极主动对接客户需求。要严守履约践诺，扛牢能源保供政治责任，切实抓好“六保”工作，聚焦全要素生产率提升，提升跨部门协同效能。要聚力科研攻关，坚持“在研项目保目标”，持续完善科技创新决策和激励体系，加快培育发展新质生产力。要深化质量革命，持续加强“三级书记抓质量”及质量革命，聚焦“五防三加强两提升”重点任务，系统策划2026年“质量万里行”客户走访方案。要加快转型升级，高质量开展“新体系”建设，将“三个管理一起抓”与“新体系”深度融合，持续提升精益管理水平。

会议要求，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”要求，切实将学习教育成效转化为推动发展实效。要紧盯“双过半”目标，坚持党建引领，狠抓生产经营、改革创新、安全质量等重点工作，以决战姿态、务实作风、过硬举措，确保圆满完成各项目标任务。

会议通报了专项检查问题并进行了剖析，要求公司广大干部职工要以案为鉴、躬身自省，坚持原则、坚守底线，规范执行制度，增强主人翁意识，培育激浊扬清、干事创业的良好政治生态。

会上，计划财务部通报一季度指标完成情况及一季度绩效考核情况、党委组织部通报2025年度及2026年一季度中层管理者执行力考核情况。公司全体中层管理者参加会议。