4月8日，哈电汽轮机召开二季度工作推进会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届二中、三中全会精神，贯彻落实公司年度工作会议精神和集团2025年二季度工作会暨战略落地推进会精神，总结一季度工作完成情况，查找问题、研判形势，部署下一阶段重点任务，为高质量实现 “十四五” 收官和高水平谋划 “十五五” 发展筑牢根基。哈电汽轮机党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理鞠凤鸣部署下一步工作，纪委书记李铁民主持会议，公司领导化广宇、梁锐、李伍亮结合分管工作提具体要求。

会议指出，一季度，公司深入贯彻落实集团决策部署，按照年度既定发展思路，坚持稳中求进工作总基调，突出谋大事、抓要事、解难事，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，统筹推进生产经营和改革发展各项重点工作取得新进展、新成效，在全体干部员工的共同努力下，公司各项指标总体完成较好，实现首季“开门红”，保持了良好的发展势头。

会议强调，要紧紧围绕“七个强企重点”和“七个兴企关键”，不断提升发展硬实力和软实力，提升核心竞争力。要坚持以学习固本、以能力立身、以作风铸魂，筑牢企业发展思想根基，锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的队伍。要广泛凝聚共识、不断增进团结，坚持以服务大局、目标一致、战略落地为重，充分发挥各方积极性，凝聚团结协作的发展合力，打造高效协同的组织能力。要赓续奋斗与奉献的企业精神血脉，永葆艰苦奋斗政治本色，擦亮无私奉献精神底色，探寻薪火相传文化基因，让公司在变与不变中永葆生机，在传承与创新中行稳致远，谱写百亿企业时代华章。要坚守“技术、质量、服务”制造业底层逻辑，坚持以技术立企、以质量筑基、以服务致远，铸就百年老店品牌丰碑。

会议强调，要盯紧压实责任，加强成本管控，推进“两金”压降，确保“双过半”目标圆满完成。要抢抓发展机遇，统筹资源强化市场营销，确保市场开发再创佳绩。要狠抓生产计划刚性执行和考核，统筹产能资源，加快建好建强重型装备生产制造基地，确保在建项目按期交货。要将质量管理持续向基层端、用户端、供应商端推进，确保质量革命取得新成效。要深化创新机制改革，加快核心技术攻关，塑造先进技术优势，推动实现高水平科技自立自强。要统筹谋划战略转型，深耕产业战略发展规划，加快数智转型，推动改革深化提升行动高质量收官。要强化党建引领作用，深化精益提质赋能，树牢安全发展理念，确保管理效能稳步增强，为打造“百亿哈汽”奠定坚实基础。

会上，党委组织部通报了2024年度及2025年一季度中层管理者执行力考核情况，计划财务部通报了一季度指标完成情况及考核情况。公司全体中层管理者参加会议。