9月17日，哈电汽轮机召开了对标世界一流管理提升行动动员部署会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实哈电集团关于开展对标世界一流管理提升行动有关要求和工作部署，宣读汽轮机公司《关于开展对标世界一流管理提升行动实施方案》，全面启动实施公司对标管理提升行动。

邱希亮在讲话中强调，一要提高思想认识，切实增强对标提升行动的责任感和紧迫感。要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义经济思想，积极应对新形势新变化，进一步增强危机意识，通过对标提升行动练好内功，实现企业精细化管理。二要实事求是，全面开展对标提升工作。要定位准、对好标、抓重点、优方案，坚持市场导向、目标导向、问题导向和绩效导向，以战略管理、人力资源管理、信息化管理为突破口，全方位深层次开展对标提升工作，力争通过两年左右的时间重回国内一流。三要狠抓落实，确保管理提升行动取得实效。要加强组织领导、全面系统推进、坚持“四个从严”、广泛宣传报道，将对标提升行动纳入公司管理体系，与日常管理工作相互融合，确保对标提升行动取得实实在在成效。

会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕哈电集团建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业总体目标，践行“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗”的发展理念，以开展全要素对标工作为出发点和切入点，广泛吸取国内外先进企业的优秀管理经验，找差距、补短板、强弱项，推进公司管理体系、管理能力现代化，明显提升运营效率和管理效能，将公司打造成具备核心竞争力、综合实力进入行业前列的电力装备制造企业。

会议要求，要提高政治站位，认真贯彻落实好本次会议精神，将思想和行动统一到对标管理提升行动工作部署和要求上来，全面开展好各项工作。要加强组织领导，各单位主要领导作为第一责任人，要亲自推动，按照任务分工，结合实际，选好、选准对标对象，认真开展系统对标和诊断，找准问题，确定重点，制定对标提升工作清单，组织推进实施。要强化责任落实，制定具体对标措施，明确时间节点及责任人，确保通过对标管理提升工作推进公司实现高质量发展。

公司各单位负责人参加会议。