为深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真落实哈电集团工作要求，总结公司前三季度工作完成情况，谋划部署下一阶段重点任务，坚定信心、锐意进取、真抓实干，决战决胜全年奋斗目标，确保“十五五”实现高水平开局，10月10日，哈电汽轮机召开2026年四季度工作推进会。公司党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，总经理、党委副书记朱建军作三季度行政工作报告，副总经理崔英龙主持会议，公司领导李铁民、梁锐、李伍亮、张隆出席会议。

党委书记、董事长邱希亮讲话

总经理、党委副书记朱建军作三季度行政工作报告

副总经理崔英龙主持会议

会议指出，前三季度，公司坚决贯彻哈电集团各项决策部署，围绕“六保”工作，上下团结一心、攻坚克难，锚定年度工作目标，统筹推进生产经营、数智赋能、质量管理、改革转型等各项重点工作，取得了新进展、新成效。

会议强调，务必不忘初心、牢记使命，始终胸怀“国之大者”，扛牢“先进制造”使命，锚定“双一流”进位目标，坚持“四化”方针，推动七大产业协同发展，厚植职工福祉，凝聚职工群众磅礴力量，彰显共和国装备制造业的长子担当。务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，常怀居安思危的忧患意识，保持清醒头脑，牢记“三个决不能”，深入推进以“治粗”为重点的“六必治”能力作风建设和文化重塑，践行“三个严实”企业文化，久久为功推进“十五五”蓝图落地。务必敢于斗争、善于斗争，坚持问题导向、目标导向、结果导向一体贯通，坚持自我革命，落实“6223”战略落地执行举措，补短板强弱项，苦练内功，强化底线思维，以深化改革激发内生动力，在服务国家能源安全、筑牢大国重器根基中彰显哈汽担当，为公司加快建设世界一流装备制造企业而不懈奋斗。

会议要求，要深学细悟习近平党建思想，以高质量党建引领保障高质量发展，巩固拓展学习教育成果，推动全面从严治党。要全力推动经营指标稳中有进，巩固“三项资产”压降成果，聚焦“两金”管控，以全员“一人一表”为抓手，层层传导压力、层层压实责任。要坚持战略导向、价值导向、市场导向，计划往前排、市场往前抢、项目往前赶。要抓实“六保”工作，确保科研项目按期完成年度刚性目标，推动生产履约交付，保障项目现场稳定投运，夯实质量革命成果，守牢安全生产底线。要强化科技引领，持续完善“1+3+N”科技创新平台建设，持续拓展设计“三化”应用深度与广度，持续挖掘“AI+”典型应用场景。要持续深化改革，推进三项制度改革，深化“四能”机制，推动全员绩效考核走深走实，持续推进新体系建设，加快建好建强重型装备生产制造基地，以实实在在的工作成效，奋力实现公司“十五五”高水平开局。

会上，计划财务部通报前三季度指标完成情况及三季度考核情况，党委组织部通报前三季度中层管理者执行力考核情况。公司全体中层管理者参加会议。