为深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实国务院国资委、集团公司关于精益管理的工作部署，总结三期项目建设成果，查找差距不足，明确四期项目工作目标和重点任务，推动公司管理效能全面提升。4月9日，哈电汽轮机召开全价值链精益管理三期项目结项暨四期项目启动会。公司党委书记、董事长邱希亮出席会议，纪委书记李铁民主持会议，常务副总经理朱建军出席会议并讲话，总会计师梁锐宣读表彰决定，副总经理张隆作项目工作报告。

会议指出，精益管理三期项目紧扣生产履约交付主线，细分“6+1”个实施方向，更加突出战略规划与体系升级、突出流程重塑与精准管控、突出协同提效与成本管理，持续深化全价值链精益管理体系建设，圆满完成三期项目既定目标，为企业降本增效、提质履约提供了有力支撑。精益管理四期项目将以履约交付为主线，深化前期项目成果，聚焦构筑拉动式生产体系、设计采购协同、成本管控、人才育成等关键方向精准发力，推动精益管理从局部优化向全价值链系统变革跨越。

会议强调，精益管理是触及思维、流程、机制、文化的深层次变革，是公司应对复杂市场环境、破除管理瓶颈、实现战略升级的核心抓手。要准确把握“十五五”精益管理深化新形势要求，聚焦公司“以百亿筑百年”发展大局，全体干部员工需直面精益管理推进过程中的“深水区”“持久战”“实效性”三重考验，以动真碰硬的决心突破系统性难题，以滴水穿石的耐心推进长效改善，以务实较真的匠心确保价值创造，切实将精益理念转化为企业竞争优势。

会议要求，要聚焦价值创造，围绕四期项目建设目标，打破部门壁垒，构建协同体系，依托数智化手段提升管理精准度。要强化机制保障，健全人才培育体系，压实各级责任链条，严抓改善成果落地固化。要厚植精益文化，凝聚全员思想共识，推动精益与业务体系深度融合，发挥标杆引领作用，营造全员参与、持续改善的浓厚氛围。

会上，对三期项目先进集体、先进个人予以表彰。

企业管理发展部发布并解读《精益人才带级评价标准手册》，爱波瑞公司副总裁许立红结合行业实践和公司实际，就深化精益管理作专题发言。

公司总助级领导，各单位行政负责人、主管精益副职、精益专员及精益内训师参加会议。