为深入贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实《质量强国建设纲要》，发扬自我革命精神与斗争精神，全面提升公司产品质量和服务质量，4月1日，哈电汽轮机召开3月份质量工作例会暨质量革命启动会，对质量革命工作进行了全面部署安排。公司党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，副总经理张宏涛主持会议并提工作要求。

哈电汽轮机质量革命工作分为动员、推进、总结三个阶段，持续到2024年底，重点围绕进一步完善公司质量管理制度体系，实现质量工作制度化、流程化、规范化；进一步健全各岗位质量职责，严肃质量责任追究，形成全员重视质量、敬畏质量的良好氛围；提升全员能力意识水平，规范员工行为习惯，建设具有哈汽特色的质量文化；以突出问题为抓手，持续提高解决问题的能力；以为客户创造价值为核心，构建价值驱动的服务管理体系；建立健全内、外部评价体系，推动质量管理提升工作落到实处；以信息化手段，提升质量管理智能化、数字化水平等七个方面开展，推进质量工作提前进入“双一流”水平。

会议强调，要充分认识质量革命的重要意义，深刻认识公司狠抓质量工作的坚定决心，深刻认识质量工作的重要性、长期性、艰巨性，深刻认识“再穷也要抓创新、再难也要抓质量、再苦也要抓服务”的部署要求，深入分析公司质量工作存在的问题短板，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，进一步夯实质量管理基础，狠抓质量管控，提升产品质量和服务质量，全力打造精品工程。要深入细致推动质量革命各项工作，围绕完善制度体系、健全岗位质量职责、推进质量文化建设、加强问题整改、推进服务提升、健全评价体系等方面，建立表格化、清单化、责任化、经常化推进机制，不断提升质量管理流程化、标准化、信息化水平。要弘扬“严细实”的工作作风，认真落实“更严、更精、更实”的质量工作要求，从严管理、精心细致、实事求是，以强烈的责任感、有力的工作举措、过硬的工作作风全面提升公司产品质量和服务质量。

会上，公司质量控制部汇报了3月份质量工作情况，副总工程师、总质量师王景生解读了公司《哈汽公司质量革命工作实施方案》，质量控制部、设计部、采购部、重装分厂进行了表态发言。相关单位负责同志参加会议。