1月8日，哈电汽轮机在ERP项目工作集中办公区举行ERP项目上线仪式。公司党委书记、董事长邱希亮出席仪式并宣布“哈尔滨汽轮机厂有限责任公司ERP项目成功上线”。哈电集团信息中心主任刘志坤、德勤公司ERP项目总监沈栋伟出席仪式。

邱希亮指出，公司ERP项目成功上线是集团公司、德勤公司、第三方集成开发商大力支持和配合的结果，更是所有关键用户和相关部门共同努力的结果，尤其是在疫情带来的严峻挑战下，广大关键用户和相关部门克服了重重困难，付出了艰苦努力，有力保障了ERP项目扎实有序推进。并代表公司党委对集团公司、德勤公司、第三方集成开发商的大力支持和配合以及所有参与ERP建设的工作人员表示衷心感谢。

邱希亮指出，在ERP项目建设过程中，广大关键用户不仅是参与者，更是贡献者。但成功上线不等于上线成功。相关部门和广大关键用户要继续发扬斗争精神，力度不减、节奏不变，切实做好ERP项目上线后的各项工作，处理好ERP运行过程中的各种问题，同时要按照公司总体要求策划做好ERP项目优化工作，扎扎实实、精益求精地把信息化建设推到一个新高度，助力公司实现高质量发展。

 

项目启动以来，项目组全力推进ERP项目建设，完成了框架和蓝图设计、单元测试、系统集成测试、UAT测试、系统开发配置等工作；制定了BOM结构树策划方案、生产计划管理方案、零件成本核算方案等52个专题方案、48个系统集成方案；共形成221个设计管理变革提升点，设计完成18个集成测试场景，累计789个业务测试点，107个单元测试场景，覆盖公司业务蓝图线上全部业务；制定了详细的数据治理和历史数据清洗方案，完成各类非图号物料数据清洗8万余条、图号物料清洗14万余条、客户供应商数据5千余条，初步建立了涵盖公司常用物料、工具及设备备件的物料代码库，实现了主数据代码的规范与统一。同时，完成了公司原有30个独立运行信息系统的重新评估和改造，对TC、CAPP、OA等5个系统与ERP系统进行集成，确定ERP周边系统接口37个，新建业务流程24个，解决了公司各信息系统数据融合度低、信息孤岛等问题，实现了产品从需求、设计、生产、物流到销售结算的全过程状态管理。

ERP项目的成功上线对于公司的信息化建设具有重要意义，将为公司运用信息化技术管理企业带来质的飞越，进而推进公司管理制度化、制度流程化、流程信息化，提升公司的管理效率，促进公司高质量发展。