9月5日，哈电汽轮机召开2020年三季度行政工作会议，贯彻落实集团和公司年度工作会议精神，全面梳理、总结工作，分析、查找存在的问题和不足，明确下一步重点工作，确保全年各项任务全面完成，推动企业实现高质量发展。公司党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理孙忠民作行政工作报告，副总经理刘志强主持会议，总会计师杨玉龙作经济运行分析报告。公司领导化广宇、鞠凤鸣、张聪利出席会议。

邱希亮从怎么看、怎么办、怎么干等三方面对企业发展形势进行了客观评价，对企业存在的问题进行了系统分析，进一步明确了企业下一步工作重点和发展方向。

邱希亮强调，要正确认识企业形势，坚定企业发展信心。从2015年最艰难的时期走过来，公司保持持续盈利，技术水平持续提升，质量形势持续好转，市场迎来新的机遇，企业总体发展趋势向好。但要清醒的认识到市场竞争激烈、形势逼人，企业发展还面临很多问题；要正视困难和挑战，坚定把哈汽发展好的信心和决心。

邱希亮强调，要始终保持战略定力，坚定企业发展方向。要通过保利润、保收入、保订货、保重点任务，确保完成年度指标；要提升用户意识、诚信意识、规矩意识、服务意识、品牌意识，全力扭转企业形象；要加快推进组织机构改革、“三项制度”改革和管理机制改革，释放企业发展活力；要完善技术专家委员会、加强对标学习、聚焦关键核心技术集中攻关，持续推进技术创新；要加快推进转型升级，坚定不移的发展好中小机产业，集中力量做强重点工程产业，推进各产业全面发展；要加强战略性人力资源管理，优化人力资源结构，强化员工培训，努力培养一支高素质的人才队伍。

邱希亮强调，要持续推进四个从严，坚持不懈抓好落实。一是推进从严治企。要狠抓基础管理，从大处着眼、小处着手，从细枝末节抓起，一点一滴地改进各项管理；要推进精益管理，促进研发体系和管理精细化、质量管理全员化、薪酬分配绩效化；要狠抓执行落实，紧盯不落实的事，处理不落实的人，确保各项要求部署落到实处。二是推进从严治党。要发挥好第一责任人职责，全面落实党建工作责任制，加强党内监督；要严肃党内政治生活，推进党内组织生活严肃化、规范化、常态化开展；要加强党员队伍管理，把合格党员的标准严起来，切实发挥好党员先锋模范作用。三是推进从严治吏。要在思想建设上从严，坚定广大党员干部的理想信念，以高度的思想自觉引领高度的改革自觉、发展自觉；要在领导班子建设上从严，要带头讲团结、带头讲奉献、带头讲担当、带头抓落实、带头讲正气、带头讲规矩，提升领导班子的整体合力；要在作风建设上从严，认真落实集团党委关于整治干部队伍作风负面清单的指导意见，下大气力解决干部队伍中的作风问题，让“在状态”成为新常态。四是推进从严律己。要严守政治底线，对党绝对忠诚；要严守纪律底线，筑牢思想防线；要严守权力底线，做到秉公用权；要严守清廉底线，干干净净做人。

孙忠民在行政工作报告中对今年1-8月份的工作进行了总结。孙忠民指出，要进一步认清形势的严峻性，切实增强工作的危机感、责任感和紧迫感。全体干部职工要认清形势，找准方向，打起精神，逆势求进，在危机中育新机、于变局中开新局。

孙忠民强调，要围绕坚决完成全年指标任务的目标不动摇。各单位要把责任状里的重点工作摆在最突出、最重要的位置，逐项制定切实可行的措施，全力以赴补短板、强弱项，想办法、定措施。尤其是要完成收入、订货、回款、利润指标，要千方百计、想尽办法，围绕确定的目标不动摇、不放弃，拿出背水一战的勇气、壮士断腕的决心，不仅要完成，而且要高质量的完成。

孙忠民强调，要全力以赴实现“五个确保”。一是确保完成收入指标。要全力确保营业收入目标，完成销售项目，实现产值目标。二是确保完成利润指标。实现利润指标既是我们向全体干部职工的郑重承诺，也是在今年突发疫情形势下落实国资委“两个力争”的具体要求，是公司作为央企必须承担的使命和责任。三是确保完成订货指标。订单是企业生存的根本。完成自营订货是实现公司持续健康发展的最基本的保障。四是确保完成应收指标。要拼回款，保应收，严控新增应收。五是确保完成存货压降指标。要盘活库存物资，多单位联动利用库存，持续严控新增库存。

孙忠民强调，要强化“四大保障”。一是强化技术创新保障。要突出抓好“卡脖子”技术专项攻关，突出抓好设计优化和创新，突出抓好工艺改进和创新。二是强化质量控制保障。要策划公司专项质量走访；落实机组全生命周期管理要求；坚持问题导向，狠抓整改落实；做好精益质量管理。三是强化合同兑现保障。要认真梳理各重点项目的生产进度，科学统筹组织，加强联动。四是强化服务提升保障。要切实提高服务质量，加强三支队伍建设，加快推进示范电站建设。孙忠民还对党的建设、深化改革、产业转型、“十四五”规划编制、精益管理、ERP项目建设、2021年全面预算、安全稳定以及保密工作进行了重点强调和布置。

刘志强就贯彻落实好本次会议精神提出要求。一是统一思想、坚定信心。各单位要以支委会、中心组学习会、党课等多种方式，认真组织学习领会会议精神，切实增强工作的责任感和紧迫感，充分调动广大干部职工的积极性，坚决夺取疫情防控和生产经营工作的双胜利。二是咬紧目标、狠抓落实。各单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面梳理全年各项工作任务，层层分解任务，确定完成时限，抓好督办落实，确保全年各项工作高质量完成。三是履职尽责、推动发展。各单位党员领导干部要进一步认清企业形势，强化责任担当，真正把心思用在干实事上、把精力放在抓落实上、把劲头使在破难题上，拿出只争朝夕、敢于担当的干劲，持之以恒、矢志不移的韧劲，攻坚克难、奋勇拼搏的拼劲，团结带领广大职工开创新局面，创造新业绩，加快推进企业实现高质量发展。

总会计师杨玉龙作经济运行分析报告。

公司中层管理者参加会议。