8月20日，哈电汽轮机在办公楼召开精益管理项目推进会，会议的主要任务是：传达公司对精益管理工作的相关要求，并对推进精益管理项目进行安排和部署，进一步统一思想，深刻认识精益管理对公司发展的重要意义，助推公司实现高质量发展。公司党委副书记、总经理孙忠民出席会议并就如何推进精益管理项目作重要讲话。

孙忠民强调，实施精益管理对公司发展意义重大，既是公司持续打造哈汽精益文化思想，巩固已取得的精益管理成果的需要；也是应对激烈市场竞争环境做出更加精益产品的需要；更是公司保持发展动力，助推公司实现高质量发展的需要。

孙忠民指出，本期精益管理项目建设主要实施精益薪酬绩效模块和精益研发管理模块，以及即将实施的精益质量管理模块。坚持问题导向，利用先进手段，解决公司当前主要矛盾和瓶颈问题，实现重点领域的突破，切实提升公司综合能力。

孙忠民就高质量推进精益建设提出三点要求：一是要高度重视，把精益管理放在极端重要的位置上来；二是要解放思想、勇于变革，全力推进精益建设；三是加强考核，确保精益管理取得实效。

北京杨智管理咨询公司负责人、相关单位和分子公司主要领导参加会议。