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三级书记抓质量丨重装分厂“五从五抓”促质量提升

日期:2022-07-27     来源:哈尔滨汽轮机厂有限责任公司 打印本页
 
 

 

2022年,重装分厂党总支以“两度”建设为抓手,结合近年来制约分厂质量提升的关键问题,研究制定了分厂“三级书记抓质量”工作方案,策划实施了“五从五抓”的质量举措,扎实推进公司质量工作各项部署要求落实落地。上半年,分厂责任质报单同比下降68%,质量形势明显好转。

从精做好顶层设计 抓管理提升

谋定后动,规划先行。重装分厂根据公司《三级书记抓质量工作方案》要求,结合分厂实际情况制定了部门级工作方案,设定了策划、准备、加工、服务、考核等5方面18个行动项,明确具体负责人和完成时间,确保方案可执行,监督考核不缺位。

“我们聚焦最重要、最紧迫的质量问题,关注问题多发环节,设立转子轮槽铣、抽汽环腔装配两项攻关项目和转子精车、抽汽环腔红套两个党员质量保证责任区,更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。”重装分厂党总支书记、厂长曹鹏介绍说。通过系统策划,进一步明确了分厂质量提升重点任务和具体措施。

从细做好产前准备 抓风险预防

2022年上半年,重装分厂狠抓核心部件、重点项目的全工序序前会,将常见质量问题进行梳理,纳入序前会学习内容,改变以往“教训留在口头上、措施留在纸面上”的习惯,做到“入脑入心”。

分厂技术质量党小组组长沈宏宇在汕头高压主汽阀泵水技术准备中发现,堵板工装全部为新制工装,可能影响试验结果。他凭借丰富的工具工装准备经验,第一时间组织复查,提出改进意见,保证了水压试验一次合格。某重点项目隔板套加工序前会上,立车操作者、共产党员邹落平发现机组隔板套与低压内缸存在毛坯干涉风险。他及时向技术人员反馈,并对加工方案进行了优化,保证了装配质量。

从实做好流程管控 抓生产过程

从工联单的建账管理,到质报单的传递过程,再到图纸、工艺、工具量具的有效性检验,重装分厂将各监督检查重点细化为工作检查表,明确检查内容、检查频次、检查要求及负责人,加大生产过程监督检查力度。严管严查违反工艺纪律、量具超期等问题,有效降低质量风险。

治国安邦,重在基础;管党治党,重在基层。如何在生产过程中充分发挥党组织作用是分厂一直关注的焦点。分厂根据业务相近的原则,重新对党小组设置进行了优化,成立了覆盖转子车削、轮槽加工等机加班的转子机加党小组,以及覆盖转子装配生产过程的转子装配党小组。分厂班子成员分别与对应党小组结对子,确保“三级书记抓质量”各项工作得到落实。

从心做好现场服务 抓三支队伍

重装分厂突出“以客户为中心,为客户创造价值”的理念,要求员工用心服务客户,做到“能办的马上办,不能办的协调能办的人办”。“除了现场用户以外,监造代表也是我们的用户,分厂要求主管计划员必须现场接待监造或业主代表,对于重要部套、重点项目的见证点,分厂领导班子参与现场见证。”重装分厂副厂长孙玉山介绍说。

在吕四港高压外缸水压试验见证点中,共产党员张大伟负责试验生产协调工作。他在现场见证前准备好相关技术文件,对水压试验质量风险点逐一排查,对监造及业主代表提出的问题及时、专业、耐心予以解答。水压试验一次合格后,监造及业主代表对张大伟认真负责的工作态度给予了高度肯定。这样提升公司品牌形象的故事,在如今的重装分厂十分常见。

从根做好质量防范 抓问题反复

志不求易者成,事不避难者进。对于部分“常见病”“多发病”,重装分厂抓反复、反复抓,逐项分析解决问题。分厂通过策划、执行、检查、处理,大力治理常见质量问题,切实做到原因未查清不放过,质量责任未明确不放过,纠正措施未落实不放过,从根本上解决质量问题。

针对轮槽铣加工质量问题较为集中的情况,分厂主动牵头立项攻关。攻关团队详细梳理近年来轮槽铣加工过程中发生的质量问题,研究改进方案,多次进行试验验证,制作了轮槽铣机床专用轴颈档板。自挡板工装投入使用后,此类型质量问题没有再次发生,有效控制了轮槽铣加工的轴颈损伤风险。

千川汇海阔,风好正扬帆。重装分厂将认真落实“三级书记抓质量”新阶段的新目标、新要求,把“三级书记抓质量”和质量管理融为一体,聚焦重点项目、关键问题、客户关注打好质量持久战,努力为实现全年质量工作目标、公司高质量发展贡献力量。


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