为深入贯彻落实集团公司2023年度供应链工作会议部署要求及公司2023年度党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，进一步提升公司供应链建设水平，3月11日，哈电汽轮机召开2023年度供应链建设专项提升工作启动会，对供应链建设专项提升工作进行了动员部署。公司党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话；党委副书记、总经理孙忠民，副总经理张宏涛、朱建军参加会议并发言；总会计师杨玉龙解读了供应链建设专项提升工作实施方案；纪委书记张聪利主持会议。
为全面做好2023年供应链建设专项提升工作，哈电汽轮机成立了工作领导小组，并设立了供方管理和信息化建设及技术管理工作组、招标管理工作组、物资采购管理工作组、生产协作管理工作组四个专项工作组，分为前期准备、常态化治理、考核评价、督导检查四个阶段，重点围绕以“寻源寻优和清理整顿并重”为指引完善供应链质量管理体系、以“管办分离和人员轮岗并重”为手段提高供应链队伍管理能力、以“线上与线下并重”为切入点提高招标采购过程管理能力，以“民品与重点工程并重”为支撑加强供应链安全建设四个方面开展工作，全面提升供应链韧性和安全水平，努力打造安全、绿色、阳光的供应链体系。
会议强调，要进一步提高政治站位，深刻认识开展供应链建设的重要意义，坚持“四个并重”工作原则，发扬“钉钉子”精神，保持工作力度，推进供应链建设常态化长效化。要夯实管理基础，持续加大寻源寻优力度，实现充分良性竞争；加强基价管理，保证基价数据完整准确，为成本控制和市场报价提供依据；加强供应商考核评价，通过信息化建设实现科学高效，推进供应商队伍优胜劣汰、良性发展。要聚焦关键，围绕生产交货、风险防控、绿色低碳等方面，打造安全、绿色、阳光的供应链体系。要强化责任落实，各单位“一把手”要以高度的使命感、责任感，亲自指挥，亲自部署，亲自督战。要加强对标学习，充分借鉴行业企业先进管理经验，学习掌握供应链管理理论知识，不断提升供应链管理能力和水平。要转变工作作风，敢于担当作为，坚持问题导向，发扬斗争精神，不断完善体制机制，确保供应链建设专项提升工作取得实效。
会上，质量控制部、招标采购中心、采购部就供应链建设专项提升工作进行了表态发言。公司各相关单位主要负责同志参加会议。